Chief Risk Officer – Руководитель Направления Рисков


Наш клиент, крупнейший в Уральском регионе банк, открывает в Екатеринбурге вакансию:

Chief Risk Officer – Руководитель Направления Рисков

Находясь в прямом подчинении Президента Банка, CRO возглавляет функцию управления рисками, управляя шестью центрами:
- центр корпоративных рисков
- центр розничных рисков
- центр качества активов
- центр агрегированных рисков
- центр риск-технологии и роботизации.
Общая численность структуры – 150 чел.

Обязанности:
формирование и реализация стратегии управления рисков с учетом бизнес-целей банка.
обеспечение интеграции системы риск-менеджмента в систему стратегического управления банка.
создание уникальных предложений на основе риск-модели.
развитие корпоративных рисков
контроль развития розничных рисков

Дополнительно:

1. Риски как ресурс реализации стратегии банка
Фокусировки рисков:
- управление и сохранение уровня риска ниже бэнчмарков
- имплементация знания о клиентах в риск модели, как следствие – создание уникальных предложений
- баланс в подходах реализация стратегии VS требование регулятора

Фокусировка на операционном уровне – кредитный процесс средний и малый бизнес

2. Что будет для рисков фундаментом, в чем уже молодцы?
- контроль розничных рисков
- лучше бэнчмарков по взысканию, коллекшн
- заложено начало по обогащению данных

3. В чем вызов, где нужно стать лучшими?
- монетизация данных о клиенте
- уникальность предложений продуктов на уровне риска
- баланс с регуляторным риском

4. Почему успешный кандидат должен выбрать нас?
- зона ответственности
- влияние на стратегическое развитие Банка в целом
- хороший кейс качественного изменения риск-профиля Банка

5. Какой он – наш идеальный CRO?
- управленец!
- эксперт в рисках (для развития команды, она сейчас мощная в РБ и агрегированных, западает КБ и ALM)
- страта 4 (стратег, смотрим на риски с т.зр. стратегии, видет рынок и чем мы хуже/лучше, видение результата в перспективе)
- образование и сертификация в фин области

Если компромисс – то больше экспертизы в КБ, агрегированных рисках

6. Чем CRO усилит команду 4 уровня?
Поиск не только ограничений, но и возможностей в рисках

7. Как через 6 мес. Президент поймет, что наш CRO – правильный выбор?
- сформирована команда (КБ и ALM)
- сформирована стратегия управления риском на 1,5 – 3 года
- есть понимание преград для реализации стратегии банка


Если вакансия Вас заинтересовала, то Вы можете отправить нам Ваше резюме.


Закрыть окно